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爱迅发展历程

2009

创业初心:做布行真正实用的软件,韩国赌场app:帮助解决账目问题。

2009年,三位大学生在偶然的机会下,了解到布行这个行业;当时大部分布行还停留在手工做账,每天下班后都需要花费大量时间。有些布行的老板开始有意识想要用软件来处理布行的业务,但苦于市面上没有一款好用的软件。得知这样的情况下,三人一拍即合,决心做出一款好用的纺织ERP产品,随后成立了爱迅,全力研发。

2010-2013

阶段性快速发展(2010-2013年):客户数量快速发展。

2010年,爱迅的第一代产品, <爱迅纺织管理软件v1.0>上线,并投入到市场中,很快就得到了客户的一致好评。

接下来,一直到2013年,爱迅进入高速发展的阶段。当时客户数量激增,爱迅可以说是被客户推动着发展起来。团队最初的精力是放在产品上,对于客户的服务,并没有体系地进行规划,所以服务的对象,主要是有问题、经常主动找过来的客户;而其他客户,需要爱迅主动去跟进的,却没有兼顾到。导致一部分客户尽管认可爱迅的产品,但却没有很好地把产品用起来。

2013

稳健基础、重新出发(2013-2016年):确立企业价值观,建设正直、对用户负责任的精英团队

在高速发展的阶段,我们听到了很多想法和声音,有人提出想代理爱迅的产品,也有通信运营商想和爱迅一起合作等。但我们静下心来,去重新思考企业的初衷,未来该走怎样的路子。

在2013到2016,这三年,我们放慢了脚步,不断进行内部的调整,确定了企业的理念与价值观,包括企业的用人理念,企业对客户的理念。

我们希望能够踏踏实实地做出一款行业最好的产品,帮助客户把产品用好,解决他们的经营管理难题,对这个行业有所贡献。所以,我们意识到这份责任,也要求团队必须是做对客户有用的事情,以认真负责的态度对待工作,帮助客户解决问题,让客户进步。

这也是我们把“正直、敬业、尽责”作为企业的价值观的原因。

在这期间,我们重新调整了组织架构,每个小组都清晰的知道自身的宗旨及目标。更好地践行企业的使命,“运用先进管理工具,变革纺织业传统模式; 提供最专业的产品及管理解决方案,为行业进步做出贡献”。

2014

转变思维、重新定位:爱迅作为布行的管理专家,解决布行难题,推动行业进步。

2014年,爱迅的第二代ERP产品, <爱迅纺织管理软件v2.0>正式面世了。由于爱迅在行业的口碑以及老客户的信赖,爱迅2.0在市场的普及速度很快,两年时间,客户已经突破2000家。

其实推出爱迅2.0的时候,我们不仅限于用产品的思维来考虑问题。我们更多的考虑是, “布行的管理应该怎么做?”因此,爱迅2.0,带给用户的,除了一个全新的产品以外,还蕴含布行的管理思想。而爱迅的实施团队,就是帮助客户,把管理思想在布行内部落地实现的。而且,我们重新梳理了爱迅的服务体系,有完善的跟进体系,保证客户的上线;并且能享受到优质、专业的服务。至此,爱迅2.0的上线率达到98.8%。

一路走来,爱迅已经成立8年了。多年的积累以及客户基础,奠定了爱迅在纺织行业领导者的地位。所以我们更有责任,对这个行业贡献出我们的力量。引领纺织行业的管理变革,带领客户持续进步

时代发展和变化的速度越来越快,纺织行业所要面临的机遇及挑战,也将不断增加。但我们有信心,作为纺织行业的先行者,能够帮助布行转型升级,携手应对未来的挑战。