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成功案例:彩丰纺织

彩丰纺织借力爱迅产品,韩国赌场app:实现规范流程,防范漏洞

案列详情

彩丰纺织是现货型的经营模式,有1个门市、1个仓库。跟彩丰的合作可以说是一场缘分,老板因为一次偶然的机会看到了朋友用爱迅打的销售单,他感觉爱迅的单据十分好看、规范、整洁。后来在跟爱迅销售人员接洽后,很快就购买了爱迅的产品。

第一阶段实施:

进销存解决方案;规范流程,搭建框架。

爱迅在项目诊断的环节中发现,彩丰的问题,在于他们是一个典型的粗放型管理企业——重销售、轻服务。由于彩丰每日出入库量大,高峰时达3000条/天,如果内部管理跟不上,就会出现很多问题。例如:由于不了解库存情况无法及时或准确响应客户需求、发错货等问题,导致客户满意度不高等。正是因为流程混乱、分工不明确等问题,才导致了这些隐患,如果不及时解决最终都会影响销售与企业的长远发展。

一个企业,良好的流程、标准化的作业工具、规范的人员分工等都将影响其服务质量的好坏,而服务质量就是纺织企业未来形成核心竞争力的主要发力点之一。爱迅在明确企业问题后,对彩丰进行了目标规划,并对客户提出必须转变企业运营思路的要求。但是,思维转变的过程是十分艰难的。

暨女士是彩丰的老板,她是一个非常具有前瞻性、且执行力很强的人。她认为标准化、现代化、信息化的管理就是彩丰的未来。经过和爱迅实施顾问的深入沟通,暨女士决定,先从阻力较小的仓库做起,把仓库的管理规范化、标准化。在爱迅的辅助下,彩丰应用仓位、货架、出入库作业规范等先进的管理方法,最终实现库存做准的目标。

第二阶段实施:

协同办公解决方案;实现门市与仓库高效配合,不错、不漏。

第二阶段,也是比较艰难的一步。项目的实施阶段,指向阻力较大的门市。我们需要重新规范门市人员的分工和作业规范、包括应用协同办公解决方案,来辅助门市管理规范化。面对门市人员的不配合,暨女士坚定地跟大家说:“爱迅研究出来的管理方案,必然有他可行的地方。仓库已经实现了,我们的门市,也一定要严格去执行。”

彩丰使用爱迅软件已经一年半了,现在反应非常好。暨女士说:“自从跟爱迅合作之后,库存终于做准了。现在,仓库职能非常清晰。仓库的出货效率很高,直接按任务备货,再也不错单、不漏单了。对账十分快捷,以前需要花10来天时间来整理对账单,现在客户直接用微信自助对账、且随时随地。跟爱迅的合作真是很不错。”

案列属性

类型: 现货型

应用产品: 2.0专业版, 协同办公管理, 云计算